Pisani strateški plan
Strukturirani dokument s tržišnom analizom, strateškim prioritetima i akcijskim planom za 12 do 36 mjeseci, prilagođen vašoj veličini i sektoru.
Usluga · Strategija
Kamo ide vaše poduzeće — i zašto baš tamo?
Strateško savjetovanje za hrvatska poduzeća koja žele rast utemeljen na realnoj analizi tržišta, a ne na optimizmu.
Što podrazumijevamo pod strategijom
Strategija nije dokument koji se jednom godišnje izvlači iz ladice. To je živi okvir koji govori tko ste vi kao poduzeće, za koga stvarate vrijednost i zašto vas kupci biraju umjesto konkurencije. Naš pristup počinje detaljnom analizom vanjske okoline — tržišnih trendova, regulatornih promjena, pritisaka dobavljača i ponašanja kupaca — a zatim se okreće prema unutra: kapacitetima, financijskoj poziciji i realnim ograničenjima. Iz tog dijaloga izranja strategija koja je izvediva, ne samo ambiciozna.
Kako izgleda strateški angažman
Tipični angažman traje šest do dvanaest tjedana. U prvoj fazi provodimo dubinske intervjue s ključnim ljudima u organizaciji i analiziramo dostupne podatke — prodajne, operativne, financijske. U drugoj fazi modeliramo scenarije i testiramo pretpostavke zajedno s vašim timom. Rezultat nije samo prezentacija: predajemo pisani strateški plan s jasnim prioritetima, pokazatelji uspjeha za svaki cilj i planom komunikacije prema organizaciji. Ono što ne radimo jest pisati strategiju umjesto vas — vaša uprava mora razumjeti i prihvatiti logiku iza svake odluke.
Što dobivate na kraju angažmana
Scenarijska analiza
Tri do četiri kvantificirana scenarija rasta s procjenom rizika i potrebnih resursa — da uprava ulazi u odluke s otvorenim očima.
Radionice s timom
Facilitirane radionice koje uključuju srednji menadžment u oblikovanje strategije — jer implementacija uspijeva samo kad je tim dio procesa.
Tromjesečni check-in
Nakon predaje plana, uključeni smo u kratki pregled napretka svaka tri mjeseca kako bismo pravovremeno identificirali odstupanja.
„Proveli smo stratešku reviziju s Babić & Horvat krajem 2022. Do tada smo imali tri smjera razvoja i nismo znali koji odabrati. Nakon osam tjedana rada imali smo jedan jasan prioritet i argumente za sve ostale dionike. Donošenje odluka postalo je puno lakše.”
Damir Peršić, izvršni direktor, Pula
Trebate li strateški okvir koji možete braniti pred upravom?
Razgovarajmo o tome gdje se nalazite i što je realno postići u sljedećih godinu dana.