Mapiranje procesa
Vizualizacija ključnih tokova rada s identifikacijom gubitaka, kašnjenja i dupliranja — osnova za svaku operativnu intervenciju.
Usluga · Operacije
Vaši procesi rade za vas — ili protiv vas?
Operativno savjetovanje koje pronalazi stvarne uzroke zastoja i gradi sustave koji funkcioniraju i bez stalnog nadzora.
Operativna izvrsnost nije luksuz
Mnoga hrvatska poduzeća rastu u prihodu, ali ne i u profitabilnosti — jer operativni gubici rastu paralelno s prihodom. Uzroci su najčešće nevidljivi: dupliranje zadataka između odjela, ručni procesi koji su „privremeno” postali trajni, komunikacijski šumovi koji usporavaju isporuku. Naša metodologija kombinira process-mapping, analizu podataka i razgovore s operativnim timom kako bismo locirali gdje se gube sati i novac. Zatim zajedno s vama dizajniramo poboljšanja koja su izvediva unutar postojećih kapaciteta — bez skupih ERP implementacija ako za to nema potrebe.
Sektori u kojima smo gradili operativna poboljšanja
Posebno smo iskusni u tri sektora: turistička i ugostiteljska industrija duž Jadranske obale, gdje sezonalnost zahtijeva ekstremnu operativnu fleksibilnost; prerađivačka industrija u Slavoniji i Istri, gdje su marže tanke i svaki postotak učinkovitosti ima financijski efekt; te logistika i distribucija, gdje su koordinacija dobavljača i upravljanje zalihama ključne kompetencije. Izvan ovih sektora angažmane preuzimamo selektivno — jer generičke preporuke bez sektorskog znanja ne donose mjerljiv učinak.
Što uključuje operativni angažman
Analiza kapaciteta
Usporedba stvarnog i potencijalnog kapaciteta timova i infrastrukture — s procjenom gdje dodavati ljude, a gdje optimizirati procese.
Dizajn poboljšanja
Konkretni prijedlozi promjena s prioritetizacijom prema brzini implementacije i financijskom učinku, ne prema teoretskoj optimalnosti.
Praćenje implementacije
Redoviti status-pregledi tijekom implementacije kako bismo osigurali da promjene zaista funkcioniraju u svakodnevnoj praksi, a ne samo u planu.
„Mislili smo da nam treba novi softver. Babić & Horvat su pokazali da je problem bio u tome kako koordiniramo naloge između skladišta i vozačima. Promjena je bila organizacijska, ne tehnološka — i koštala nas je nula eura za implementaciju. Rezultati su bili vidljivi u prva dva tjedna.”
Stjepan Blažević, direktor logistike, Varaždin
Znate li gdje vaše poduzeće gubi sate svaki tjedan?
Započnite s besplatnim uvodnim razgovorom — u 45 minuta možemo identificirati najmanje jedan konkretan problem.